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超市运营管理四十项
发布时间:2019-10-14 12:29
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1、做陈列,要有一颗追求极致的心。

 

2、脱离品牌和商品的陈列都是耍流氓。

 

3、不是生意不好做了,是做生意的越来越专业了,消费者也越来越专业了。

 

4、陈列要挖的不是老板想什么,而是产品想说什么,而产品和消费者之间要怎么样去交流,产品想说的话消费者听懂了吗?陈列是一门沟通术。

 

5、陈列是终端中重要的一环,但它必须要和其他环节一起,和终端的其他环节互动,形成一个完整的终端营销系统,才能使陈列起到真正的作用。

 

6、做陈列就是研究你的产品和顾客,研究透彻了,你的生意就来了。

 

7、陈列/设计美感、营销灵感、商业敏感性,流行趋势哪一样东西不是平时积累的结果呢?有多少东西是想要就有信手拈来并且能够立即改变人生的。

 

8、实体店铺最大的优势无疑是电商带给不了的体验感。把店铺更多的空间留给顾客,让他们无拘无束的在店铺里感受产品,这就是无形当中增加了店铺空间的体验感,加强了品牌与顾客之间的互动。

 

9、方向比努力更重要。

 

10、执象而求,咫尺千里;不执象而求,你才能抵达你想要的终点。

 

11、好的陈列除了告知卖场的销售信息外,同时还应传递一种企业特有的品牌文化。一个品牌只有建立起自己特有的品牌文化,才能加深消费者对品牌的印象,从而形成起一批忠实的顾客群。可以从众多品牌中脱颖而出,并增强企业的品牌竞争力,占有更多的市场份额。

 

12、宁愿让100个人尖叫,也不要让10000个人说“还好”。

 

13、越牛B的店铺,吸引到的买家级别越高。也就是20%的活跃的、富有经验的、有节操的买家(占总消费额的80%)更倾向于在最TOP的20%卖家店铺购买。(2/8定律)

 

14、陈列对店铺只有两个作用,一,让顾客进来,二,让顾客留下来。

 

15、好的店铺陈列能在30米外吸引人流。

 

16、在目前的零售时代中,我们一定不可以妄自菲薄,分分钟弯道超车就在这个时候,这是弯道超车最好的时代,也是最容易翻车的时代。

 

17、把商品卖点和消费者理清楚,比什么学问都更有学问。核心是理解消费者(人群、喜好、需求、心理、行为等)。

 

18、牛掰店铺的背后,都站着一个甚至多个艺术家一样的陈列师。

 

19、服装等针纺类品是商品中最具有流行感的东西,每年一些国际流行色机构都会推出一些新的流行色,因此陈列师不仅要学习常规的色彩搭配方法,也要不断地观察和发现新的流行色彩搭配方式,推陈出新,为卖场中的色彩规划不断注入新的内涵。

 

20、增加主推品种的陈列面,将大容量产品及市场反应冷淡的品种的陈列面减小。

 

21、店铺需要具有可传播性的特点,可传播性的核心焦点可能性太多了:产品、服务、陈列、空间设计、体验、赠品、微博、营销等等。

 

22、将最好销的品种或主推产品放在最好的陈列面上。最佳陈列位是与视觉高度平衡地方。俯视或仰视的角度越大位置就相对越偏。

 

23、陈列不是商品本身,陈列是一种生活方式。畅销的不是商品,而是一种生活方式。

 

24、你热爱商品吗?如何品牌的商品和其作用都蕴含了巨大的劳动和智慧。一眼瞄过,不做研究,没有体验过商品,不懂商品卖点,你真不做不好陈列。

 

25、有陈列的店铺设计:时时有用意,处处有心思。

 

26、不要抱怨顾客,顾客是公平的。如果你认为不公平,那是你的思维方式有问题。

 

27、商品陈列架的高度一般以90厘米—180厘米最为普遍,而顾客胸部至眼睛的高度是最佳陈列处,也被称此为“黄金陈列空间”。

 

28、强调产品品牌的影响力之前,先要检验一下“店铺”的影响力是否足够。

 

29、天底下并没有完全的解决方案,细节到每一个平方厘米,精确到每一分钟。这些都需要你自己去思考、学习、练习、掌握。只有这样,本事才是你自己的。做什么事,做什么行业都一样。

 

30、想了解一位牛B导演,去看他的电影;想了解一家牛B的超市,去拆他的店铺吧。见识见识,有见才有识!

 

31、产品的排列要按照上小下大,上轻下重,邻近的颜色排列在一起,逐步色彩过度的原则。

 

32、不要指望用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

 

33、推广活动不等于拉流量曝光,让人们对你产生兴趣、增加了解、强化信任、驱动购买才是营销推广。

 

34、每一单,每一件商品都要咨询导购才能成交,你的陈列得有多失败啊?

 

35、请不要单纯的问今天怎么没有销售额?要深入的去分析问题所在。

 

36、陈列者就是商品的导演,商品跟你说什么,你得帮它表达出来,所以我给陈列的建议就是去掉我执,去掉我执着的部分,因为我自己就是这么走过来的。当你敢于去否定你自己,你才会有新的审美。

 

37、五星级酒店不能去抢麻辣烫的生意,要有自己的定位。尽管麻辣烫每天能带来200块收入,但是你还是要立即、勇敢的撤掉麻辣烫,否则你的鲍鱼宴生意会死掉的。

 

38、有些人流量很大的卖场通道区域不适宜设置堆码,尽管人流量大,但是由于停留时间短,没有给消费者一定了解、选择的时间,往往不会有好的效果。

 

39、流量的旅程有很多个片段式的瞬间,每一个瞬间都充满了竞争。因为,你,不是垄断经营者。

 

40、商品经过顾客的挑选和购买之后,易会造成减少和紊乱的情形,如果营业员无视这种情况,而老是让顾客买不到他所需要的东西,或是要他在零乱的商品中找出他所喜欢的东西 ,那么顾客一定会厌烦。

 
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